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中国台湾政治大学教授、时事评论员赖岳谦在接受采访时表示，如果中国真的做出先进光刻机来，那么坦白说，ASML的时代就应该结束了。
等中国的产业链把自主光刻机养大了、养强壮了，那么中国大陆就开始跟荷兰的ASML进行国际竞争。竞争到最后，ASML说不定就像美国的扫地机器人iRobot，最后都是关门解决问题。倒闭之后被其他企业瓜分技术，这是它们的唯一活路。
多线发展
ASML现在的优势就是全球顶级的供应链体系，以及在浸润式光刻机、EUV光刻机领域的技术经验和专利壁垒。单是ASML联合蔡司开发的光学成像系统，就已经拿下了超1500项以上的技术专利，这些专利是ASML最深厚的护城河。就算蔡司愿意为其他企业开发光学成像系统，也需要避开现有的1500多项专利。
而中国在光刻机领域的发展并非是跟随国际主流的路线，在极紫外光源领域，中国团队既开发跟ASML一样的激光产生等离子体技术（LPP），又尝试激光放电等离子体技术（LDP），甚至还有企业在开发纳米压印技术的光刻设备，走佳能的技术路线。
这种多元化的技术策略，提升了中国开发自主光刻机的效率，也降低了被单一技术路线卡脖子的风险。
最初的接触式光刻机、步进式光刻机、投影式光刻机均是整机设备，需要对整体进行开发升级。而ASML的PAS系列光刻机开创了模块化设计，将光源发射器、反射镜组、双工作台、对准系统等零部件拆分成单独的零件交给相关企业进行研发，研发完成之后再拼装成整机设备。
ASML光刻机的光源系统由美国西盟公司和德国通快公司联合开发，光学成像系统由德国蔡司独家供应，双工作台和对准系统则是ASML自己负责，并且最终的整机设备也是交由ASML进行组装调试。
这种模块化的研发方案是ASML甩开尼康、佳能等竞争对手的核心因素，但是模块化方案对于供应链的合作要求较高，各零件之间需要相互匹配。
ASML为了制衡供应链，通过与蔡司互换股权、在美国的允许下收购美国公司等多个方法加深供应链与ASML的关系，一旦ASML的设备出问题，牵连的是整个产业链的经济。在这种条件下，每个供应商都会付出更多的努力来保证最终产品的稳定性。
而中国光刻机产业也是采用了与ASML一样的模块化路线，光源系统和发射器由中国的多个光机所负责，最终的技术成果交给科益虹源进行市场化发展；工作台交由华卓精科等企业负责；光学成像系统由长春国科精密负责；整机设备由上海微电子公司进行组装，芯上微装进行市场化销售。
不过与ASML不同的是，中国企业彼此之间的合作完全是出于实现自主技术的决心，并没有将经济利益放在合作的第一要素。
抢夺市场
赖岳谦以美国的扫地机器人iRobot举例，以此来说明中国企业在国际范围内的影响力。
iRobot是扫地机器人的鼻祖品牌，创立于1990年，早期为美国军方开发排雷机器人和火星探测器，随后在2002年推出了Roomba扫地机器人开始进入家庭市场。
在2021年疫情期间，iRobot的估值飙升至35.6亿美元，Roomba在美国市场占据42%的份额，在日本占据65%的份额，其累计销量突破5000万台，是扫地机器人品类的绝对霸主。
但部分中国企业进入了这个产业，科沃斯、石头等中国本土品牌以2-3倍的研发投入和更激进的价格策略快速崛起，不仅在中国本土市场占据统治地位，更开始在欧美攻城略地。并且中国品牌的部分扫地机器人集成了激光雷达、自动上下水、ai识别等多种新功能，这让美国iRobot招架不住，市场地位岌岌可危。
压垮iRobot的最后一根稻草，就是来自于美国政府的惩罚性关税。
美国政府在2025年宣布对越南进口商品征收46%的惩罚关税，而iRobot的制造工厂就在越南，这直接让iRobot产品的成本增加了2300万美元，利润空间被大幅度压缩。
高昂的产品成本、落后的技术功能，iRobot根本无力应对来自于中国品牌的市场竞争。
2025年12月，iRobot发布公告，宣布公司已向美国特拉华州法院提交美国《破产法》第11章破产保护申请，并与主要债权人（中国深圳杉川机器人公司）、主要供应商（香港杉川有限公司）达成重组支持协议，中国资本全资收购了这家来自于美国的扫地机器人公司。
目前来说，扫地机器人这个产业已经成为了中国品牌的天下，不管是在市场占有率，还是在技术功能、价格等多个方面，中国品牌具有明显优势。
美国品牌宣布倒闭，放眼全球，也只有中国企业有能力完全承接美国品牌所遗留下来的产业技术，这些美国技术将会让中国企业更好的武装自己。
自主光刻机是中国现在以及未来持续推动的重点攻关项目股票配资论坛是什么，国家给予相关企业大力度的政策扶持，其产业的总体投资规模已经达到了千亿级别。这种巨量规模的投资，带动全产业链同步发展。中国自主设备未来的路线则是优先满足于本土企业使用，随后便开始在国际层面对竞争对手展开压制。
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