暑期进入尾声，但各大主题乐园的热度依然居高不下，人们在这里找童心、找热血，找属于自己的“快乐密码”。
相关数据显示，截至2024年10月，全国共有385座主题公园。预计今年全年游客量将增长10%至20%，经营收入增加5%至15%。各类主题乐园成为热门打卡地，不仅拉动了交通、住宿、餐饮等消费，更带动所在城市整体文旅市场持续火热。近段时间，多个新主题乐园陆续开门迎客，进一步丰富了国内乐园市场的产品供给，这有助于更好满足消费者日益多样化的需求，推动乐园产业向更高水平发展。
当前，国内乐园产业呈现出蓬勃发展的态势。一方面，国际品牌加速布局。北京环球影城二期、三期项目正在推进中；上海迪士尼度假区的全新蜘蛛侠主题园区5月破土动工；深圳乐高乐园最大单体建筑“乐高乐园创想世界”宣布封顶。另一方面，本土品牌也在不断发力。青岛东方伊甸园以“与水共生”为主题，为游客提供多种休闲娱乐体验；哈尔滨冰雪大世界升级打造太阳岛冰雪艺术馆，为游客带来“夏日飘雪”的奇幻体验。
主题乐园建设，主题是关键，创意IP则是灵魂。围绕各类文化主题IP开发游乐项目，不少主题乐园在初期往往能凭借新颖的构思和独特的设计吸引大量游客。然而，一些乐园更新速度跟不上游客的需求变化，或者在主题设计上缺乏对文化的深入挖掘和创新演绎，仅仅是对热门IP的简单复制。随着时间推移，游客的新鲜感逐渐消退。
那么，如何摆脱同质化发展，更好满足人们对“快乐”的需求，就成为当下乐园产业发展面临的重要课题。
主题乐园的吸引力，应当是多元化的。为了避免同质化竞争，国际品牌、本土企业都在主动寻找差异化定位，通过主题切割、客群细分、体验创新等方式打造新型消费场景，让每个乐园都拥有独特的“记忆点”。
大型的主题公园可以持续深耕商业化运营，围绕IP运营这一核心，通过IP研发孵化、授权合作及衍生服务等多种方式，探索新增长点，拓展市场发展空间。“小而美”的新场景乐园也可以努力寻求突破，或通过引入外部IP快速提升品牌影响力，或依托技术创新打造具有吸引力的体验项目。
主题乐园的吸引力，还应当是可持续的。事实上，主题乐园市场竞争已经超越单个乐园项目的比拼，而是越来越依赖全产业链与区域资源的整合能力，在此过程中，将发展延伸至周边产业，形成“乐园+”生态圈。
当然，要建造更具吸引力的主题乐园，并吸引游客的长期关注，最重要的还是要强化原创能力，打造更多原创文化IP。这就需要主题乐园不断创新，注重文旅融合，加快科技赋能等。比如，通过挖掘本土文化特色，将本土文化的精髓与国际化表达方式相结合，创造出更具全球吸引力的主题乐园项目。
在这个时代，将“快乐”长留，主题乐园的作用已不仅仅是文化载体，更是为经济发展赋能的产业节点。未来，主题乐园产业发展将有无限可能，“快乐密码”的吸引力也将持续提升。（中国经济网评论员 臧梦雅）
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